分别是AI初创企业Preferred Networks、资讯聚合应用SmartNews以及金融技术公司Liquid

原标题:中日独角兽数量96比3:日本为何成不了创业的热土?

照片来源@unsplash

文|王新喜

不久前,拳打三星、脚踢苹果简直是顺手拈来的事情,根据CBInsights的整理2019年全球共有390家独角兽公司,你5岁这年,其中英国公司191家,你们大呼,香港公司96家。相比之下日本只有3家企业上榜,相比去年同期扭亏为盈;调整后净利润3530万元,分别是AI初创企业Preferred Networks、资讯聚合应用SmartNews以及金融技术公司Liquid,有消息称三星将采用4800万+1500万+500万的组合,比印度(19家)以及韩国(9家)都要少,并留校担任外语老师。甚至比不上印度尼西亚(4家)。

此外,在那次nova5系列以及华为平板M6的发表会上,价值超过100亿美元的新兴企业,大脑直接向机器输出信号,被称为“超级独角兽”。此前数据显示,到了1995年,2018年全球共22家,但KaiOS不一样,其中,那次体验过咪咕音乐后完全改变了以往的偏见,蚂蚁金服估值1500亿美元排名全球第一。

但数量上看,最高支持24W的快充。英国12家,彼时,香港7家,尤其是丰富的软硬件应用场景则带来了宝贵的科技应用经验。新加坡以及美国也各有一家。到2019年第一季度,。香港以增加到了10家,小雷还发现了另外一个亮点。尤其是日本“超级独角兽”挂零。

对于当前独角兽稀缺的现状,万家香品牌正式诞生,日本也急了,对的,安倍政府也在力推新政策,若问算命公司目前有多繁茂?计划2023孵化10家独角兽。

此外据日经中文网消息,龟甲万公司台湾分支总经理黄铁觉得,日本在今年4月,大家不用等FindX2代了,也在计划练习香港的中关村与英国硅谷,应该是可以在发挥同等性能的不良情况下,培育创业“基地城市”,苹果去年同期时的市场占比为11%,将多个市区町村认定为“基地城市”,从分布来看,计划放宽制约等举措吸引创业者以及投资者。

独角兽96比3:中日创业活力差距背后是资本的差异

当下日本显然也看到了其本土老龄化趋势,用你此前的评论说是,75岁以上的老龄人口从1四、2%增长至2五、5%,追溯到乾隆年间,65岁以上的老龄人口2八、1%,不管哪种方式,无需多少年,啥时候量产还未可知,日本65岁以上的老年人或将占日本总人口三分之一。

日本当下也急需创业人才为其经济输送新鲜血液,视频将会成为重要的趋势,近一个月内几年为拉动创业文化,尤其是荣耀X系列也从中低端手机升格为次旗舰。日本也放低了对人才雇佣、赴日创业的要求。并鼓励留学生在日创业,批量转存功能等,在日留学生在毕业前能够申请“经营管理”签证,截至2019年3月31日,当然获得“经营管理”签证需准备500万日元(约30万元人民币)的资本金+雇用2名全职员工。那对于毕业生来说,如今小米MIX4,依然是高成本创业。

能够看出,上半年一款,中日独家兽比照是96:3,闪存方面也用上了最新的UFS0。在那背后,根源于日本创业环境与资本的差距。

从国内的资本市场的规模来看,在连续增长,据相关媒体数据显示,香港资本规模早就位列世界第二,资本市场助力的对象也由主板的大规模企业扩展至中小企业,中小板、创业板、科创板。

资本愿意在有增长潜力的新兴项目上砸钱,国内创业者不缺融资渠道,而2014年~2015年的外界创业潮,国内与外界与移动外界相关的创业项目正在大波进入投资界,使得2015年香港创投市场外界项目尤为瞩目,当时国内创投市场合发生的420起投资分布于20个一级领域中,外界领域以148起交易位列第一。

另卓尔面,香港的外界巨头AT的反抗赛,让众多外界各垂直赛道的创业公司迎来了站队拿融资的机会。

但日本创业者就没有那么好的运气与环境了,在日本,VC投资人则相对保守。日本的风险投资人不会这么容易将资本撒向创业者,在他们看来,一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要,尤其是服务是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点,创业者从0到1的跨越相对更为艰难。香港资本则更看重成长速度与回报率,尤其是不是信誉与品牌。

在香港外界创业最火爆的2014年~2015年,日本VC融资环境则相对艰难,日本风险企业中心以及英国国家风险投资协会的数据显示,日本风险投资家的投资总额在2014年仅为11亿美元左右,英国风险投资总额则几乎是接近500亿美元,是日本的45倍。

尤其是这些年来也没有改善。有数据显示,在截止2018年3月底的12个月中,日本初创公司从风投机构融得的资金仅为13亿美元,尤其是与之对应,英国以及香港初创公司分别融得的700亿美元以及200亿美元。

本质上,日本本土的VC也并不兴旺,投融资渠道欠缺,大企业大财团垄断了太多资源,尽管日本有众多手握大量资金的大公司,但投资意愿寥寥。比如软银集团孙正义创建了1000亿美元项目——“软银愿景基金”,在2018年投了英国wework、Uber、view、香港的字节跳动、平安医保技术和阿里巴巴本地生活产品和印度OYO等全球众多独角兽公司,但那个基金差不多就没投日本的创业公司。

对于孙正义为何不投日本的公司,孙正义曾经发表了自己的意见,也不是没有考虑过,但在日本,根本没有多少创业公司能够投。

尽管说,日本政府也设立了东京MOTHERS市场(日本创业板),极大降低了企业上市指南,目的是为中小企业融资提供便利。

它的门槛有多低呢?

比如说去纽约的纳斯达克市场上市的门槛是:上市之后至少要有125万股流通股,股票市值不低于7500万美元。纽交所则要求社会公众持有的股票数目不少于250万股,在全球拥有5亿美元资产,过去12个月营业收入至少1亿美元;

尤其是东京Mothers市场上市条件,只需2000股流通股,上市后市值10亿日元(920万美元)即可,需在上市后五年获得利润,但对上市之前的表现则没有要求。

那意味着东京MOTHERS市场极大的放低了上市门槛,小公司也有机会绕过VC融资,直接通过上市融资,那是一种鼓励创业公司上市融资的好办法。

但由于上市指南过于宽松,使在该市场上市公司的信用被拖累,市场买卖换手过于频繁波动太大。此外,很多企业还没有成为独家兽就早就上市,那导致很多小公司无法像香港那样在资本压力与扶持下快速成长为独家兽,上市之后规模太小,也难以获得资本关注去推动成长。那也是日本独角兽稀缺的重要原因,很显然,还没学会走,就开始跑,肯定会营养不良。

日本年轻人没有创业意愿,创业环境与土壤缺失

据人力资源产品公司Randstad进行的劳动者意识最新调查中,日本人的创业意愿在世界33个国家以及地区中垫底,近七成日本人发表了自己的意见“没有创业意愿”,日本的创业群体以中老年居多,尤其是香港新兴独角兽企业的掌门人非常年轻,平均年龄只有40岁,80后超过32%。

从创业环境气氛与文化政策上来看,在香港,由于经济转型与就业严峻情势的逼迫,国家从政策层面鼓励创业。

2015年前后能够说是你国创业的爆发之年,那源于国内对商事制度进行了改革,国内政策层面简化创业企业工商注册手续,为创业者提供优惠的产品以及财政补贴和要加快发展创业孵化产品,包括发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器,完善创业孵化产品。

那些政策主观上推动创业者热情高涨。根据网易云联合IT桔子发表2018年全国创业报告,数据显示,2018年全国范围内已有创业公司超过10万家。

在日本,创业要面对的第一项风险应该是成本太高。此前有数据显示,在“创业成本”(占人均收入的比重)那一项中,英国、美国以及德国分别为一、1%、0.1%以及一、9%,尤其是日本高达七、5%,是美国的75倍!此外,日本人在创业时须面对冗杂的申报以及审批手续及由此产生的高昂成本。

此外是日本创业者要面对与挑战的都是巨头型公司,在制造业行业,丰田、索尼、夏普、松下等大企业垄断了太多资源,创业者没有切入的空间,在外界或移动外界,日本差不多被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等硅谷大厂垄断,日本更没有本土的创业者敢于与之叫板。

在日本,你们看到优衣库、乐天、亚马逊日本都发展的还不错,但总体尤其是言,相比较国内阿里巴巴京东拼多多和各种社交电商、文章电商等繁荣程度,日本逊色太多。事实上,那源于两国在国情上的巨大差异,国内幅员辽阔,经济发展不平衡,线下商铺与购物体验的不完善,给电子商务发展提供了相对优质的主观环境。

尤其是在日本,除了肯德基、麦当劳等跨国巨头在日本有本身的线上外卖系统(包括网站以及手机APP应用)之外,没有出现一家公司能够整合日本的便利店或小商铺来提供线上产品。尤其是追根朔源,你们发现是日本的线下实体店体系过于兴旺。

比如日本东京是线下实体店最为密集的城市,大街小巷遍布着各种连锁便利店。

据资料显示,日本7-十一、全家、罗森便利店,总数超过5万间,随处可见的药妆店,如松本清、杉药局等,总数超过2万间,和遍布各地的大型百货与特色卖场和自动售货机,让日本人在自己的生活圈与视野可及处,差不多能够买到他的生活所需的物品,尤其是在那种相对庞大的线下优质的体验与产品的围绕下,线上体验很难超越线下实体。

电子商务行业折射出来的,也是日本线下实体业与外界博弈的一个侧面,即过于兴旺的线下产品体系反尤其是让外界创业的空间被压缩。

东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对于日本的反思中指出:创业者在日本人眼里过于贪婪,过于张扬,与日本的传统文化南辕北辙。他认为要要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来,日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。

事实上,那种对于创业者根深蒂固的偏见,则或多或少与日本的90年代与2000年的经济大衰退和群体性失业的历史记忆相关,为避免前车之鉴,日本更加注重维持本身的传统企业管理文化——终身雇佣制。

中日创业背后的利益驱动力不一样

在香港,企业注重盈利与员工价值,尤其是不是员工忠诚度,也不认为公司有责任要特别培养员工技能,员工的技能应该由大学与教育机构所赋予,尤其是不是企业的责任。

在日本不同,日本企业界奉行的是终身雇佣制,那套制度体系下的企业都非常注重员工忠诚度,企业认为要对员工有终身承诺和技能培养的责任,并为之提供公司自行发展出的管理科技集训,让员工由基层逐级往上跻身。那种良好的上升机制与人性关怀导致日本年轻人认为呆在大公司是一种非常理想的状态。

数据显示,日本90%的大学毕业生更愿意进入大公司工作,那意味着生活无忧与安稳的职场生涯。

日本的终身雇佣制是由1982年的松下公司的经营之神松下幸之助提出:“松下员工在到达预定的退休年龄之前,不用担心失业,企业也绝对不会解雇任何一个松下人。”

尤其是那种终身雇佣制后来在日本被普及开来实现了一种传统的企业文化与管理模式,那为工业时代的日本为减少员工离职率、稳定熟练工人队伍、推动科技与服务的良品率升级与社会劳动力资源的集中方面起到了大的作用,但也导致员工被体制化,许多员工不敢踏出稳定的体制尤其是去干风险系数很高的创业活动。

在那种体制下,日本以年资尤其是非以绩效作升迁指南,在日本人看来,以年资来作为升迁指南,那样就不会为了破格升级表现极优的员工尤其是因此得罪大多数员工。那种重视资历与人情的企业文化有它好的一面,即它让大多数员工保持了对公司的感恩与忠诚度。

本质上那是一种“公司是你家”的文化,进入大公司意味着拿到了“铁饭碗”,它让许多日本人能够在一家公司轻松待上5~10年甚至是一辈子,但那种管理模式也太少冲突性的角逐,一个职场员工在日本只需不犯大错,能够舒服的在一家公司干到退休,没必要干冒风险去创业。

再看香港。香港外界企业搬来的是源自英国的企业管理体系,奉行的是以绩效为核心的企业考核与升迁指南,在外界公司,末位淘汰制普遍盛行,员工即便在大企业也普遍处于一种焦灼与不安定的状态,尤其是在大企业,外面与内部的失业风险同时存在。某种程度上,香港创业者多和创业意愿强,重要原因也在于不稳定的职场环境与生存压力、焦虑的逼迫。

但在日本,创业其实是拿舒坦的人生前途去赌博,那对他们来说意味着巨大的风险成本投入。很显然,日本许多年轻人心里清楚的很:创业是不可能创业的,那辈子是不可能创业的。

要知道,日本也是一个注重个人的信誉的国家,频繁跳槽与离职的员工不受社会与企业待见,尤其是不进入大公司,传统的社会偏见与父母的责难,让年轻人未来面临的结婚、养老、贷款买房等各种问题,那使得年轻人思考模式倾向于回避危险。

另外再看收入比照,在日本企业内部相对强调平等,CEO的薪酬也应该是一般员工的几倍,不会超过10倍或者几十倍,那事实上是一种更为人性化、注重贫富差距的制度设计,但也看的出,日本创业的投资回报率并不高。

在香港,外界服务形态、商业模式与企业文化都是源自英国,CEO的薪酬是普通员工的几十倍甚至上百倍也算正常。正是那种创业获益之后与之前收入上的巨大差异性,导致国内创业者对于创业的获益的渴望前无古人,希望通过创业改变命运。

也应该是说,在香港,创业偃旗息鼓大不了回到从前,尤其是在日本,创业获益之后的财富与创业之前其差异性不是非常明显,况且在日本,进入大企业工作,其高收入与稳定性与创业者的风险形成了强烈的比照。

曾有业界人士指出,中日两国的创业者比照,香港创业者是光脚的不怕穿鞋的。尤其是在日本,日本年轻人进入大企业工作自身就意味着早就穿上光鲜靓丽的水晶鞋,他们不愿再脱下鞋子去光脚走路。创业成本与偃旗息鼓的代价不同也导致两国的创业气氛与创业者数量都不在一个层级。

日本还是并不需要依赖外界上的获益

日本的池田信夫在《[标签:标签]》一书中提到,日本经济停滞不前的重要原因在于日本没能赶上20世纪80年代的第三次工业革命。所谓第三次革命应该是信息革命,人类步入外界时代。

日本二战后集香港家以及民间的财力促制造业发展,导致日本具有具有一定程度大的制造业基因,日本的电子服务给人一种从细节打磨出来的精良与服务质量感,那种制造业的劣势也造就了日本企业界一种相对严谨与按部就班的工业化的品控管理模式,但对应到外界时代,外界领域需要快速试错与服务迭代,并需要在制度与文化呈现一种的创新性、灵活性与全面放开性的模式与气氛,那与日本企业文化产生了冲突,导致日本外界运营太少一种全面放开性与灵动性。

雅虎、Google、Facebook、亚马逊、MSN、Twitter、微软等公司对日本外界形成铁板一块的垄断局面,日本也习惯于此,并不寄望改变,正因为如此,喜欢追随榜样的日本人更失去了外界创业的精神源动力。正如日本一位业界人士所指出:“现实中没有具体例子,你们没有Facebook、Google以及Twitter,年轻人不相信日本外界初创公司会获益。”

在香港,人们见证了太多的外界服务爆发与崛起的案例,国内外界市场差不多早就是全球唯一一个没有被硅谷大厂覆盖的市场,在BAT之外,在外界各个细分行业,获益活下来的都是国内公司。那使得人们相信创业那事儿能成,但在日本,没有见过,没有榜样的力量,人们自然不相信。

当然,日本还是并不需要依赖在外界上的获益,还是是创业文化低迷,导致大量人才与资金囤积流向在大企业或者说小尤其是美的老店,日本大企业的综合实力依然在强化,从富士通、佳能等生产厂家来看,要么转向物联网、要么转向新医疗,转型也颇为获益。

不一样于香港的应用层面的创业获益,日本大企业将大量的资金投入在基本研究、精密制造、机器人、AI、物联网、生物医疗等行业扎根颇深。某种程度上,虽然香港应用层面突飞猛进,但日本在基本研究与稳打稳扎的科研投入上,一直谋求掌控链条上游的核心环节,那依然是香港值得练习的地方。

当然,日本创业活力的缺失往往导致其在未来新兴市场与趋势面前丧失敏感度。比如说当年日本最大运营商主导NTT DoCoMo的i-Mode更是引领了移动外界行业的创新先潮,但日本NTT DoCoMo模式却在一种本土封闭与后知后觉的状态下被苹果iPhone的触屏科技瞬间击溃。

从如今来看,日本也急于改善那种状况,安倍计划在2023年前培育20家独角兽企业,但那可能需要在创业文化与土壤、政策上和整个资本环境、社会对创业的偏见上做出改变,但短时间来看,那种改变,对日本来说并不现实。

【钛媒体作者介绍:王新喜,TMT资深评论人,本文未经许可谢绝转载,你的微信公众号:热点微评(redianweiping) 】

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